経済|天下一品の店舗閉店理由とは / Economy | What are the reasons behind Tenkaippin’s store closures?

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📰 ニュースまとめ

ラーメンチェーン「天下一品」が、都内の23店舗のうち7店舗を閉店することが発表されました。

この閉店は、同ブランドの「徒弟制型フランチャイズ」による経営モデルの限界が背景にあるとされています。昨年から続く閉店ラッシュにより、都内の店舗数はほぼ半減。顧客からは惜しむ声が上がっていますが、経営側は心配する必要はないとの見解を示しています。

💬 チャコたちの会話に耳をすませてみると…

※この会話はフィクションであり、記事の内容に基づいています。
ログ
ログ:
最近、天下一品がたくさん閉店するって話を聞いたんだけど、どうしてなんだろう?
チャコ
チャコ:
そうなんだ!なんでそんなに閉店しちゃうの?
ログ
ログ:
どうも「徒弟制型フランチャイズ」が限界に達しているみたいなんだ。経営モデルがうまくいっていないってことか。
チャコ
チャコ:
えー、そうなんだ!でも、どうしてそれが影響してるの?
ナヴィ
ナヴィ:
徒弟制型フランチャイズは、店舗の運営が本部の指導に依存するため、柔軟性が欠けると考えられます。結果、競争力が低下する可能性があります。
チャコ
チャコ:
なるほど、だから閉店が続いてるんだね!

📝 管理人のひとこと

天下一品の店舗閉店は、ラーメン業界における経営モデルの変化を考える良い機会だと思います。特に「徒弟制型フランチャイズ」が限界に達しているという指摘は、他の飲食業界にも当てはまるかもしれません。今後、店舗の運営方法や顧客ニーズに応じた柔軟な経営が求められる時代に突入するのではないでしょうか。顧客の声を大切にしながら、進化していく姿を見たいですね。

📅 記事公開日時: 2025-06-29 12:21
出典:Yahoo!ニュース
URL:https://news.yahoo.co.jp/pickup/6543862?source=rss

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Summary

The ramen chain “Tenkaippin” has announced the closure of 7 out of its 23 locations in Tokyo.

This decision is said to stem from the limitations of the brand’s “apprenticeship-style franchise” management model. Following a wave of closures that began last year, the number of stores in the Tokyo area has nearly halved. While customers are expressing their regret over the closures, the management has stated that there is no need for concern.

Dialogue

This dialogue is fictional and based on the article.

Log: I recently heard that Tenkaippin is closing a lot of locations. I wonder why that is?
Chako: Really? Why are so many closing?
Log: It seems that the “apprenticeship-style franchise” has reached its limit. So, the management model isn’t working well.
Chako: Oh, I see! But how does that affect things?
Navi: The apprenticeship-style franchise relies heavily on guidance from the headquarters for store operations, which can lead to a lack of flexibility. As a result, it may decrease their competitiveness.
Chako: I get it now, that’s why so many are closing!

Admin’s Note

The closure of Tenkaippin locations presents a valuable opportunity to reflect on the changing business models in the ramen industry. In particular, the observation that the “apprenticeship-style franchise” has reached its limits may also apply to other sectors of the food service industry. We may be entering an era that demands more flexible management approaches tailored to store operations and customer needs. I hope to see businesses evolve while valuing customer feedback.

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