📰 ニュースまとめ
メルカリが提供していたスキマバイトサービス「メルカリ ハロ」が、登録者数1200万人を抱えながらも2023年12月にサービスを終了することを発表しました。
後発の「タイミー」などの競合サービスに追いつけなかったことが主な理由とされています。スキマバイトの利点には自由な働き方や短時間勤務、様々な職種の体験が挙げられますが、利用者の満足度が低かったことも影響したと考えられます。
💬 チャコたちの会話に耳をすませてみると…
チャコ：
ねえログ、メルカリのスキマバイトが終わるって聞いたんだけど、どうして？
ログ：
そうだな、メルカリの「ハロ」は登録者が1200万人もいたのに、競争相手の「タイミー」に追いつけなかったのが理由だと思う。
チャコ：
そうなんだ！でも、スキマバイトって自由に働けるからいいって聞いたけど、どうして人気がなかったのかな？
ログ：
たしかに自由な働き方は魅力だけど、実際の満足度が低かった可能性もあるな。
ナヴィ：
スキマバイトは短時間で働ける利点もありますが、多様な職種を経験できる点に対する利用者の期待が満たされなかったと考えられます。
チャコ：
なるほど、期待と現実が違ったのかもね！
📝 管理人のひとこと
メルカリのスキマバイト撤退は、登録者数が多いにもかかわらず市場競争で苦戦していることを示しています。自由に働けるという魅力がある一方で、実際のサービス内容が期待に応えられなかったことが影響したのかもしれません。今後は、どのように新たなサービスを展開していくのか、注目したいところです。特に、スキマバイトの利点を活かした新しい試みが期待されます。
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Summary
Mercari has announced that its gig work service, “Mercari Holo,” will end in December 2023, despite having 12 million registered users.
The primary reason cited for this decision is its inability to keep up with competing services like “Timee.” While the advantages of gig work include flexible working hours, short shifts, and the opportunity to experience various job types, it’s believed that low user satisfaction also played a significant role in this outcome.
Dialogue
This dialogue is fictional and based on the article.
Chako: Hey Log, I heard that Mercari’s “Sukima Baito” is coming to an end. Why is that?
Log: Well, even though Mercari’s “Halo” had 12 million registered users, I think the reason is that they couldn’t catch up to their competitor “Timee.”
Chako: I see! But I heard that Sukima Baito is great because you can work flexibly. Why wasn’t it more popular?
Log: True, the flexible work style is appealing, but it’s possible that the actual satisfaction level was low.
Navi: While Sukima Baito does have the advantage of short working hours, users might not have had their expectations met when it comes to experiencing diverse job types.
Chako: I get it; maybe there was a gap between expectations and reality!
Admin’s Note
Mercari’s withdrawal from the “sukima baito” (side jobs) market indicates that, despite having a large number of registered users, they are struggling in the competitive landscape. While the appeal of flexible work is attractive, it may be that the actual service offerings did not meet expectations. Moving forward, it will be interesting to see how they develop new services. In particular, there are high hopes for innovative approaches that leverage the benefits of sukima baito.
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