📰 ニュースまとめ
最近、40代・50代の中高年層において「リベンジ退職」が増加しています。
これは、職場への不満から「仕返し」として退職する行動で、特に黒字企業におけるリストラが影響しています。2025年には、希望退職の募集人数が1万7875人を超え、その約7割が黒字企業からのもので、ベテラン社員が多く含まれています。こうした状況が静かな怒りを生み出し、リベンジ退職を引き起こす可能性があります。企業は、定期的な対話や評価基準の明示などの対策を通じて、こうした問題に対処する必要があります。
💬 チャコたちの会話に耳をすませてみると…
チャコ：
ねえログ、最近のニュースで中高年のリベンジ退職が増えてるって言ってたよ！どういうことなの？
ログ：
それは、職場への不満から「仕返し」として退職することを指すんだな。特に黒字企業でリストラが進んでいるから、40代・50代の社員が対象になることが多い。これまで若い世代だけの現象だったけど、今は違うんだ。
チャコ：
へぇ、そんなことがあるんだ。やっぱり長年働いてきた人たちには不満がたまるのかな？
ナヴィ：
はい、長年の貢献に対する不満が蓄積し、「この仕打ちは何だ」という怒りが生じることが考えられます。特に、黒字企業でのリストラが影響していると言われています。
ログ：
そうだな。企業は、社員の気持ちを理解するために、定期的な対話や評価基準の明示が必要だと言われているんだ。特にベテラン社員に対しては、配慮が求められる。
チャコ：
そうなんだ！企業も社員の声をもっと大切にしないといけないね。
📝 管理人のひとこと
この記事は、リベンジ退職が中高年層に広がる現状を的確に捉えています。特に、黒字企業におけるリストラが影響を与えている点は重要です。企業は、社員との対話や評価基準の透明性を高めることが求められていますが、これを実現するのは容易ではありません。しかし、長年の貢献を理解し、適切に対応することで、リベンジ退職を防ぐことができるでしょう。この記事を通じて、企業と社員の関係がより良い方向へ進むことを期待しています。
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Summary
Recently, there has been a rise in “revenge resignations” among people in their 40s and 50s. This trend refers to employees leaving their jobs as a form of “payback” due to dissatisfaction with their workplace, and it is particularly influenced by restructuring in profitable companies. By 2025, the number of voluntary retirement offers is expected to exceed 17,875, with about 70% coming from profitable firms, many of which employ veteran staff. Such circumstances can create a quiet sense of anger, potentially leading to revenge resignations. Companies need to address these issues through regular communication and by clarifying evaluation criteria.
Dialogue
This dialogue is fictional and based on the article.
Chako: Hey Log, I heard in the news that there’s been an increase in “revenge resignations” among middle-aged workers lately! What does that mean?
Log: It refers to resigning as a form of “payback” due to dissatisfaction with the workplace. This is particularly common among employees in their 40s and 50s, especially since layoffs are happening even in profitable companies. It used to be a phenomenon mainly seen in younger generations, but that’s changing now.
Chako: Wow, I didn’t realize that. I guess people who have worked for many years tend to accumulate frustrations, huh?
Navi: Yes, it’s likely that long-standing grievances about their contributions lead to feelings of anger, like “What is this treatment?” This is especially said to be influenced by layoffs in profitable companies.
Log: That’s right. It’s said that companies need to engage in regular dialogue and clarify evaluation criteria to understand their employees’ feelings better. There should be particular consideration for veteran employees.
Chako: I see! Companies really need to value their employees’ voices more.
Admin’s Note
This article accurately captures the current trend of “revenge resignations” among middle-aged and older employees. Notably, the restructuring occurring in profitable companies is having a significant impact. Companies are being called upon to enhance dialogue with employees and improve the transparency of their evaluation criteria, but achieving this is not easy. However, by understanding long-term contributions and responding appropriately, it may be possible to prevent revenge resignations. Through this article, I hope to see the relationship between companies and employees move in a more positive direction.
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